做好人力培训赋能-武汉力美教育的人力资源培训怎么样

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武汉力美教育的人力资源培训怎么样


我们有几个同学准备毕业了找人力资源方面的工作,学的工商管理,在学校只上了这方面一点课,在那边上了一个人力资源实务班,主要是告诉学生一些具体的工作怎么搞,听她们说上的内容满充实,听完了对工作有直观的了解了,现在也都找到人力资源方面的工作了。

重庆鸿坤国际教育人力资源培训怎么样?


我5月份的人力二级考试在他们那里培训的。报名后送的网络YY面授,每晚学习;还有周末的现场面授,老师讲的也能抓住考试点。班主任也及时管理,督促多看书学习。一次就通过了考试。提供参考希望能对你有帮助。

怎样做好人力资源管理中培训这个模块的工作呢


培训新手?

就在下的浅见:说的比较大众化点,培训主要是1、让员工知道你是为他好;2、让员工知道你给他培训的东西有用;3、让他理解并记住你交给他的东西;4、促使他把学到的东西拿到岗位上去运用。

作为一个培训组织者,可以先建立起自己的培训体系,然后再通过实践不断完善和丰富你的培训体系。我主要是从四点来做的:1、培训需求调查;2、培训前的准备;3、实施培训;4、培训效果的跟踪和保障。把反映出来的效果或不足再作为下次培训需求的一部分,来再次改善。就相当于管理的PDCA循环。

当然,其中还牵扯一些别的,比如很重要的一个就是内部讲师体系建设,还有自己的知识体系建设。在负责培训工作中,需要注意两点;1、培训要切合公司的发展战略和人力资源规划;2、要说服你的老板支持你的工作。当然,第二点比较难以做到,老板们都是很现实的,没看到成绩很难给你划分太多资源的,因此,培训体系中培训效果评估就显得很重要了。

你这个问题涉及的太多了,一时根本说不完的,当然你不想动脑的话可直接参照ISO10015标准去做的。希望可以帮到你。

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